- توضیحات
- دسته: مدرسههای تخصصی
- بازدید: 174
مدرسه استارتاپها
مخاطب این مدرسه تخصصی مهمترین جزء اکوسیستم کارآفرینی یعنی استارتاپها هستنند. شرکتکنندگان در مدرسه استارتاپها طی 139 ساعت و از طریق 15 کارگاه آموزشی، 4 پنل تخصصی، 6 بازدید، 7 تست شخصیت شناسی (همراه ارائه تحلیل تخصصی)، ، 3 رویداد و 3 مسابقه جذاب میآموزند چگونه در مسیر راهاندازی و توسعه استارتاپ خود کاملاً علمی عمل کرده و بدینوسیله در بازار رقابت به نتایج بهتری دست یابند.
با مطالعه نقشه راه این مدرسه تخصصی و جدول توضیحات آن با محتوای آموزشی ارائه شده در این مدرسه آشنا خواهید شد.
شماره |
قالب محتوای آموزشی |
عنوان محتوای آموزشی |
مدت زمان |
محتوای آموزشی |
1 |
کارگاه آموزشی |
ایدهپردازی و ارزیابی ایده |
4 |
آشنایی با منابع ایدهپردازی و فرآیند تبدیل جرقه خلاقانه به ایده کسب و کاری و همچنین روشهای ارزیابی یک ایده |
2 |
کارگاه آموزشی |
حل مسئله |
4 |
آشنایی با فرآیند و انواع تکنیکهای حل خلاقانه مسأله |
3 |
کارگاه آموزشی |
آشنایی با اکوسیستم کارآفرینی |
2 |
آشنایی با اکوسیستم کارآفرینی در ایران و جهان و معرفی تفصیلی هر یک از اجزاء آنها و مسیری که یک کارآفرین در این اکوسیستم طی میکند |
4 |
پنل تخصصی |
ایدهپردازی و ارزیابی ایده |
4 |
آشنایی با ایده پردازی در یک یا چند صنعت به صورت نمونه با حضور متخصصین کسبوکار و مجربین صنعت |
5 |
تست شخصیتشناسی |
تیپهای شخصیتی |
- |
بررسی تیپ شخصیتی شرکتکنندگان به همراه ارائه تحلیل تخصصی |
6 |
تست شخصیتشناسی |
تیپهای رفتاری |
- |
بررسی تیپ رفتاری شرکتکنندگان به همراه ارائه تحلیل تخصصی |
7 |
تست شخصیتشناسی |
ویژگیهای فرد کارآفرین |
- |
بررسی ویژگیهای کارآفرینانه شرکتکنندگان به همراه ارائه تحلیل تخصصی |
8 |
بازدید |
پارکهای علم و فناوری |
4 |
بازدید از پارکهای علم و فناوری که محل استقرار بسیاری از ایدههای کارآفرینانه است |
9 |
رویداد |
فرآیند کارآفرینی |
4 |
در این رویداد تیمهای مختلف تلاش میکنند ایدهها را در گامهای مختلف مسیر به نحوی پیش ببرند که خروجیهای لازم را ارائه کرده و ایده را به کسبوکار و کارآفرینی تبدیل کنند. |
10 |
بازدید |
دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران |
4 |
بازدید از دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران به عنوان اولین مرکز آکادمیک آموزش کارآفرینی در ایران |
11 |
مسابقه |
ایدهپردازی |
4 |
برگزاری مسابقه جهت بهرهگیری از تکنیکهای ایده پردازی. این مسابقه در خصوص بعضی چالشها در صنایع مختلف برگزار میشود و استفاده از تکنیکهای ایدهپردازی و کیفیت ایدهها، معیار ارزیابی نهایی است. |
12 |
کارگاه آموزشی |
طراحی مدل کسبوکار |
4 |
آشنایی با انواع مدلهای کسبوکار بر اساس انواع کارآفرینی، مشخصات هریک از اجزاء مدل کسب و کار در انواع کارآفرینی، تمرین عملی بر اساس مثالهای متناسب |
13 |
کارگاه آموزشی |
ارائه مناسب و مذاکره |
4 |
آشنایی با انواع شیوههای ارائه (استارتاپی، آسانسوری و ...)، آشنایی اولیه با فنون و باید و نبایدهای ارائه مدل کسبوکار |
14 |
کارگاه آموزشی |
مدلهای موفق کسبوکار |
4 |
بررسی نمونههای مدلهای کسبوکار موفق و شکستخورده و دلایل موفقیت و شکست آنها |
15 |
پنل تخصصی |
مدل کسبوکار موفق |
4 |
بررسی مؤلفههای یک مدل کسب و کار موفق در یک یا چند صنعت به صورت نمونه با حضور متخصصین کسبوکار و مجربین صنعت |
16 |
تست شخصیتشناسی |
رغبتسنجی زمینه شغلی |
- |
بررسی علاقهمندیها و گرایشهای شغلی شرکتکنندگان به همراه ارائه تحلیل تخصصی |
17 |
بازدید |
شتابدهندهها |
4 |
شتابدهندهها از مهمترین مرجع سرمایهگذاری روی ایدههای کارآفرینانه به شمار میآیند. |
18 |
رویداد |
استارتآپ ویکند |
4 |
این رویداد با همکاری یک یا چند شتابدهنده و با استفاده از ایدههایی که در طول ماژول توسعه یافتهاند، برگزار میشود و حضور سرمایهگذاران علاقهمند و داوران مربوطه باعث میشود که مدلهای آیندهدار مورد حمایت قرار گیرند. |
19 |
کارگاه آموزشی |
بهبود مدل کسبوکار موجود |
4 |
آشنایی با نکات و چالشهای مهم در شناسایی مدلهای کسبوکار کنونی، خلأها و فضاهای بهبود. همچنین نکات و چالشهای مهم در تدوین مدلهای پیشنهادی، نقشه راه بهبود مدل کسبوکار و در نهایت بررسی مدلهای کسبوکار بهبود یافته موفق |
20 |
کارگاه آموزشی |
مدلهای کارآفرینی سازمانی |
4 |
آشنایی با نکات مهم در انواع مدلهای کارآفرینی سازمانی و بررسی آنها بر اساس انواع مثالهای موفق و ناموفق |
21 |
کارگاه آموزشی |
بهبود مدل کسبوکار |
4 |
آشنایی با انواع روشهای نوآوری و تغییر در مدلهای کسبوکار، شناسایی فضاهای قابل بهبود و طراحی مدلهای پیشنهادی بر اساس آن و همچنین تدوین نقشه راه رسیدن به مدلهای پیشنهادی |
22 |
تست شخصیتشناسی |
میزان گرایش به کارآفرینی سازمانی |
- |
بررسی میزان گرایش شرکتکنندگان به کارآفرینی سازمانی به همراه ارائه تحلیل تخصصی |
23 |
بازدید |
کسبوکارهای دارای کارآفرینی سازمانی |
4 |
بازدید از کسب و کارهای موفق که زمینهی کارآفرینی سازمانی را در خود فراهم آوردهاند. |
24 |
مسابقه |
بهبود مدل کسبوکار |
4 |
برگزاری مسابقه با محتوای بهبود یک سازمان با مدل کسبوکار مربوط به خود با استفاده از مفاهیم کارآفرینی سازمانی |
25 |
کارگاه آموزشی |
پارامترهای محیطی و تحلیل آن |
8 |
آشنایی تفصیلی با تکنیکهای تحلیل محیط دور و نزدیک (پرسشنامهها، روشها، محاسبات و ...)، بررسی مطالعههای موردی و مثالهای عملیاتی تحلیل محیط |
26 |
کارگاه آموزشی |
سرمایهگذاری در بازار بورس |
13 |
آشنایی با بازارهای مالی، ساز و کار و ارکان بورس، بازار بورس و فرابورس، مفاهیم ریسک و بازده، تشکیل سبد سرمایهگذاری، معرفی پلتفرمهای معاملاتی، معرفی روشهای خرید و فروش در بورس، آموزش پلتفرم معاملات آنلاین، آموزش تحلیل بنیادی در بازار سهام، آموزش نحوه ارزشگذاری سهام و شرکتها، تحلیل برخی صنایع به صورت نمونه (صنایع پتروشیمی، فلزات رنگی) |
27 |
کارگاه آموزشی |
مسائل قانونی، حقوقی، مالی و ثبتی راهاندازی کسبوکار |
4 |
آشنایی با سرفصلهایی همچون مسائل حقوقی، ثبت و مالکیت استارتاپها، مسائل مالی و مالیاتی استارتاپها و مسائل خاص استارتاپی و دانشبنیانها |
28 |
پنل تخصصی |
تحلیل محیط کسبوکار |
4 |
تحلیل محیط کسب و کار در یک یا چند صنعت به صورت نمونه با حضور متخصصین کسب و کار و مجربین صنعت |
29 |
تست شخصیتشناسی |
تصمیمگیری کارآفرینانه |
- |
بررسی میزان توانایی شرکتکنندگان در شناسایی و ارزیابی فرصتها و اتخاذ تصمیمات استراتژیک به همراه ارائه تحلیل تخصصی |
30 |
بازدید |
تالار بورس، کارگزاری مفید، کارگزاری آگاه |
4 |
بازدید از تالار بورس که یکی از مراکز اصلی نمایانگر تأثیر مؤلفههای محیطی بر کسب و کار میباشد. |
31 |
مسابقه |
تحلیل و پیشبینی محیطی |
4 |
برگزاری مسابقه با محتوای تصمیمگیری برای بهبود شرایط کسبوکار با توجه به شرایط موجود آن کسبوکار و مؤلفههای محیطی |
32 |
کارگاه آموزشی |
برندینگ، تبلیغات و بازاریابی |
8 |
آشنایی با قواعد نامگذاری و برندینگ مناسب برای استارتاپها، دیجیتال مارکتینگ و تکنیکهای بهرهگیری از آن برای جذب مشتری و انواع شیوههای بازاریابی مؤثر، انواع تبلیغات و طراحی فرآیند تبلیغات مؤثر |
33 |
کارگاه آموزشی |
برنامهریزی راهاندازی کسبوکار |
32 |
آشنایی با اجزاء فرآیند کارآفرینی، مراحل راهاندازی کسب و کار و همچنین انواع برنامهریزیهای اجرایی، مالی، جذب و مدیریت منابع |
34 |
کارگاه آموزشی |
موفقیت و شکست استارتاپها |
4 |
بررسی برخی از برجستهترین استارتاپها و دلایل موفقیت و شکست آنها |
35 |
پنل تخصصی |
راهاندازی کسبوکار |
4 |
راهاندازی کسب و کار در یک یا چند صنعت به صورت نمونه با حضور متخصصین کسب و کار و مجربین صنعت |
36 |
تست شخصیتشناسی |
سبکهای رهبری |
- |
بررسی نحوه رهبری شرکتکنندگان در موقعیتهای مختلف و شیوههای تعامل آنها با تیم به همراه ارائه تحلیل تخصصی |
37 |
بازدید |
صندوقهای سرمایهگذاری/ شتابدهندهها |
4 |
صندوقهای سرمایهگذاری و شتابدهندهها که مهمترین مرجع سرمایهگذاری روی ایدههای کارآفرینانه به شمار میآیند. |
38 |
رویداد |
راهاندازی کسبوکار |
4 |
در این رویداد ایدههایی که دارای مدل کسبوکار مدون هستند پس از طی مراحل مختلف و آماده شدن طرح کسبوکار و برنامهریزی اجرایی راهاندازی کسبوکار، به صورت طرحهای آمادهی تصمیمگیری برای سرمایهگذاری ارائه میشوند. |