- توضیحات
- دسته: مدرسههای تخصصی
- بازدید: 95
مدرسه کارآفرینی سازمانی
مخاطب این مدرسه تخصصی سازمانها، مدیران و کارشناسان بخش تحقیق و توسعه هستند. مدرسه کارآفرینی سازمانی به شرکتکنندگان کمک میکند طی 106 ساعت و از طریق 13 کارگاه آموزشی، 1 کلاس آموزشی، 3 پنل تخصصی، 1 بازدید، 1 تست شخصیتشناسی (همراه ارائه تحلیل تخصصی) و 2 مسابقه جذاب، با رویکرد کارآفرینانه اقدام به بهبود و توسعه دامنه فعالیتهای سازمان کنند.
با مطالعه نقشه راه این مدرسه تخصصی و جدول توضیحات آن با محتوای آموزشی ارائه شده در این مدرسه آشنا خواهید شد.
شماره |
قالب محتوای آموزشی |
عنوان محتوای آموزشی |
مدت زمان |
محتوای آموزشی |
1 |
کارگاه آموزشی |
بازار کار از ما چه میخواهد؟ |
2 |
آشنایی با مهمترین و جدیدترین مهارتهایی که طبق آمارهای جهانی در دنیای امروز مورد نیاز است و همچنین تکینکهای حضور موفق در بازار کار |
2 |
کارگاه آموزشی |
مسیریابی شغلی (کارمندی یا کارآفرینی) |
2 |
آشنایی با تعریف کارمندی و کارآفرینی، تفاوتها و شباهتهای آن، الزامات هریک از مسیرهای کارمندی و کارآفرینی، محدودیتها و مزیتهای هریک از مسیرهای کارمندی و کارآفرینی و موفقیت و شکست در هر کدام از این دو مسیر |
3 |
کارگاه آموزشی |
آشنایی با اکوسیستم کارآفرینی |
2 |
آشنایی با اکوسیستم کارآفرینی در ایران و جهان و معرفی تفصیلی هر یک از اجزاء آنها و مسیری که یک کارآفرین در این اکوسیستم طی میکند |
4 |
کارگاه آموزشی |
ایدهپردازی و ارزیابی ایده |
4 |
آشنایی با منابع ایدهپردازی و فرآیند تبدیل جرقه خلاقانه به ایده کسب و کاری و همچنین روشهای ارزیابی یک ایده |
5 |
کارگاه آموزشی |
حل مسأله |
4 |
آشنایی با فرآیند و انواع تکنیکهای حل خلاقانه مسأله |
6 |
پنل تخصصی |
ایدهپردازی |
4 |
آشنایی با ایده پردازی در یک یا چند صنعت به صورت نمونه با حضور متخصصین کسبوکار و مجربین صنعت |
7 |
مسابقه |
ایدهپردازی |
4 |
برگزاری مسابقه جهت بهرهگیری از تکنیکهای ایده پردازی. این مسابقه در خصوص بعضی چالشها در صنایع مختلف برگزار میشود و استفاده از تکنیکهای ایدهپردازی و کیفیت ایدهها، معیار ارزیابی نهایی است. |
8 |
کارگاه آموزشی |
طراحی مدل کسبوکار |
4 |
آشنایی با انواع مدلهای کسبوکار بر اساس انواع کارآفرینی، مشخصات هریک از اجزاء مدل کسب و کار در انواع کارآفرینی، تمرین عملی بر اساس مثالهای متناسب |
9 |
کارگاه آموزشی |
مدلهای موفق کسبوکار |
4 |
بررسی نمونههای مدلهای کسبوکار موفق و شکستخورده و دلایل موفقیت و شکست آنها |
10 |
کارگاه آموزشی |
ارائه مناسب و مذاکره |
4 |
آشنایی با انواع شیوههای ارائه (استارتاپی، آسانسوری و ...)، آشنایی اولیه با فنون و باید و نبایدهای ارائه مدل کسبوکار |
11 |
کلاس آموزشی |
کارمند کارآفرین |
32 |
آشنایی با ویژگیهای کارآفرینان، جایگاه آنها در دورههای مختلف عمر سازمان، مفاهیم کارآفرینی سازمانی، مدلهای کارآفرینی و بهبود مدل کسب و کار، شناسایی خلأها، تدوین مدلهای پیشنهادی برای بهبود آنها، تدوین نقشه راه بهبود، شناسایی پارامترهای انتخاب مدلهای پیشنهادی، و برنامهریزی عملیاتی برای بهبود |
12 |
کارگاه آموزشی |
مدلهای کارآفرینی سازمانی |
4 |
آشنایی با انواع مدلها و مثالهای موفق و ناموفق کارآفرینی سازمانی |
13 |
تست شخصیتشناسی |
میزان گرایش به کارآفرینی سازمانی |
- |
بررسی میزان گرایش شرکتکنندگان به کارآفرینی سازمانی به همراه ارائه تحلیل تخصصی |
14 |
پنل تخصصی |
مدل کسبوکار موفق |
4 |
بررسی مؤلفههای یک مدل کسب و کار موفق در یک یا چند صنعت به صورت نمونه با حضور متخصصین کسبوکار و مجربین صنعت |
15 |
پنل تخصصی |
بهبود مدل کسبوکار |
4 |
بررسی بهبود مدل کسب و کار در یک یا چند صنعت به صورت نمونه با حضور متخصصین کسب و کار و مجربین صنعت |
16 |
بازدید |
کسبوکارهای دارای کارآفرینی سازمانی |
4 |
بازدید از کسب و کارهای موفق که زمینهی کارآفرینی سازمانی را در خود فراهم آوردهاند. |
17 |
کارگاه آموزشی |
پارامترهای محیطی و تحلیل آن |
4 |
آشنایی تفصیلی با تکنیکهای تحلیل محیط دور و نزدیک (پرسشنامهها، روشها، محاسبات و ...)، بررسی مطالعههای موردی و مثالهای عملیاتی تحلیل محیط |
18 |
کارگاه آموزشی |
برندینگ، تبلیغات و بازاریابی |
8 |
آشنایی با قواعد نامگذاری و برندینگ مناسب برای استارتاپها، دیجیتال مارکتینگ و تکنیکهای بهرهگیری از آن برای جذب مشتری و انواع شیوههای بازاریابی مؤثر، انواع تبلیغات و طراحی فرآیند تبلیغات مؤثر |
19 |
کارگاه آموزشی |
برنامهریزی راهاندازی کسبوکار |
4 |
آشنایی با اجزاء فرآیند کارآفرینی، مراحل راهاندازی کسب و کار و همچنین انواع برنامهریزیهای اجرایی، مالی، جذب و مدیریت منابع |
20 |
کارگاه آموزشی |
موفقیت و شکست استارتاپها |
4 |
بررسی برخی از برجستهترین استارتاپها و دلایل موفقیت و شکست آنها |
21 |
مسابقه |
بهبود مدل کسبوکار |
4 |
برگزاری مسابقه با محتوای بهبود یک سازمان با مدل کسبوکار مربوط به خود با استفاده از مفاهیم کارآفرینی سازمانی |